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隨著中國(guó)企業(yè)品牌出海的大趨勢(shì)，國(guó)外媒體投放稿件已經(jīng)成為常態(tài)。如何與海外媒體編輯更有效地溝通已成為每個(gè)企業(yè)品牌部門的新問(wèn)題。因?yàn)閲?guó)外媒體發(fā)稿和國(guó)內(nèi)媒體投放不同：
　　首先，國(guó)外媒體發(fā)稿直接與國(guó)外媒體編輯或記者打交道，而不是類似國(guó)內(nèi)中國(guó)的發(fā)稿機(jī)構(gòu)。在國(guó)內(nèi)新聞稿中，只要付費(fèi)給新聞代理機(jī)構(gòu)，可以包辦撰寫撰寫稿件、媒體溝通、媒體投放的所有事宜，在國(guó)外情況則不同。
　　其次，國(guó)外媒體的記者和編輯每天都要面對(duì)成千上萬(wàn)的手稿。如何讓他們關(guān)注你的故事并將投放出去，是需要技巧的。　　為了響應(yīng)國(guó)內(nèi)公司的出海戰(zhàn)略，文芳閣依托多年的媒體傳播經(jīng)驗(yàn)，整理出如下策略：

　　1、國(guó)外媒體更強(qiáng)調(diào)新聞時(shí)效性
　　如果新聞稿本身具有時(shí)效性，例如參加知名展覽或舉辦活動(dòng)，那么編輯就會(huì)感興趣。如果企業(yè)稿件沒(méi)有時(shí)效性，那么就要用一些技巧了。文芳閣建議，可以結(jié)合當(dāng)前的新聞時(shí)效性，融入公司的產(chǎn)品介紹，如“一帶一路”，如世界貿(mào)易壁壘，并且在新聞稿的開頭引入這些時(shí)效性的時(shí)間，讓新聞稿看起來(lái)與時(shí)俱進(jìn)。
　　2、更多發(fā)布到國(guó)外媒體的網(wǎng)站，而不是報(bào)紙媒體
　　在紐約時(shí)報(bào)、華盛頓郵報(bào)、和芬頓郵報(bào)、費(fèi)加羅報(bào)上發(fā)布新聞稿。如果載體是紙媒，成本可能高達(dá)數(shù)十萬(wàn)每篇，并且將標(biāo)記“贊助商”標(biāo)簽。根據(jù)提供的比較數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)媒體的價(jià)格是紙媒的幾分之一甚至幾十分之一。這是因?yàn)榧埫胶碗娮用襟w的行業(yè)規(guī)則不同，紙媒更加嚴(yán)格，電子媒體寬松。而且電子媒體發(fā)布之后，可以長(zhǎng)期保留在互聯(lián)網(wǎng)上，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)口碑的建立，非常有價(jià)值。
　　3、不要電子郵件轟炸國(guó)外媒體編輯
　　一些中小企業(yè)急于通過(guò)新聞稿迅速開拓海外市場(chǎng)，于是找到一份媒體人員名單，就群發(fā)轟炸投稿，這樣很危險(xiǎn)。企業(yè)郵箱不僅會(huì)被列入黑名單，而且企業(yè)品牌也可能被打入冷宮。正確的做法是，發(fā)對(duì)口媒體，比如區(qū)塊鏈海外新聞稿，可以發(fā)到海外的鏈圈媒體或者幣圈媒體，或者是一些偏科技類的金融媒體。
　　4、通過(guò)海外新聞機(jī)構(gòu)與媒體建立長(zhǎng)期關(guān)系
　　編輯和記者也是人，也有感情。可能第一次的稿件被拒，不代表以后就沒(méi)機(jī)會(huì)。ACN Newswire建立的媒體網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)社交媒體和即時(shí)通訊工具，與媒體編輯記者積極互動(dòng)。借助新聞社提供的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)品牌可以獲得更高的曝光和審核通過(guò)率。
5、海外新聞發(fā)稿要有層次感
　　例如，某高科技產(chǎn)品要在眾籌網(wǎng)站Kickstarter或indiegogo開展項(xiàng)目，項(xiàng)目將包含前期、中期、后期，會(huì)包含許多具有新聞價(jià)值的事件。根據(jù)文芳閣建議，我們可以從市場(chǎng)需求和用戶痛點(diǎn)的角度編寫手稿，中期從產(chǎn)品上市的角度撰寫稿件，并撰寫稿件。從后期從用戶體驗(yàn)的角度來(lái)看。這三個(gè)階段完美地集成在一起，可以擴(kuò)大媒體效用。在有效的新聞稿攻勢(shì)，通常眾籌的銷售額可以提升20~30%。
　　6、海外發(fā)稿要宣傳正能量
　　不要以為正能量的主題只在國(guó)內(nèi)，而且在國(guó)外也很受歡迎。企業(yè)手稿需要符合媒體區(qū)域的主流價(jià)值觀。例如，在一些頂級(jí)外國(guó)媒體中，通常不會(huì)允許諸如貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類的稿件，一些涉及法律訴訟時(shí)間的稿件，被通過(guò)率也很低。